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重读乔布斯10条独特思维

Thu, 21 Oct 2021 17:19:56 +0800

1955至2011年间，世界上存在着一位惊艳世人的天才，他就是乔布斯。

从iPod、iPhone到iPad，从iTunes到App Store，他是一个执拗热烈的手工匠，一个破茧成蝶的设计师，一个谱绘未来的发明家，一个追求卓越的拓路者。

2021年10月5日，乔布斯逝世十周年。

特地整理重发乔布斯10条独特思维，以飨读者。

让我们沐浴在群星闪耀之下，用星光指引前路，茁壮成长。

1.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其它一切都是次要。

乔布斯17岁的时候进入了大学。当时的他很天真，选了一所学费几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，当工人的养父母倾其所有的积蓄为他支付了大学学费。

读了六个月后，他却看不出上学有什么意义，既不知道自己这一生想干什么，也不知道大学是否能够帮他弄明白自己想干什么。

所以，他决定退学，并且坚信日后会证明这样做会是对的。他后来说，当年做出这个决定时心里直打鼓，但现在回想起来，这还真是有生以来做出的最好的决定之一。

从退学那一刻起，他就可以不再选那些毫无兴趣的必修课，开始旁听一些看上去有意思的课。

当时，里德学院的书法课大概是全国最好的。校园里所有的公告栏和每个抽屉标签上的字都写得非常漂亮。当时他已经退学，不用正常上课，所以决定选一门书法课，学学怎么写好字。

他学习写带短截线和不带短截线的印刷字体，根据不同字母组合调整其间距，以及怎样把版式调整得好上加好。

那些日子一点儿都不浪漫。没有宿舍，只能睡在朋友房间的地板上。去退还可乐瓶，用那五分钱的押金来买吃的。

每个星期天晚上都要走七英里，到城那头的黑尔-科里施纳礼拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。他凭著好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。

比尔盖茨9岁就读完了《大英百科全书》，所有的学习都是兴趣所致，并不是因为考试。用一生去完成他“让每一户桌面上都有一台电脑”的梦想。

他们都在年轻时就发现自己非常热爱电子技术的兴趣，并把它发展成了专长。用乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲中的话来说就是“唯一做伟大工作的方法就是爱你所做的事情。”

伟大的人只听从内心的声音，热爱自己所做的事情。只有自己热爱的事物，可能才是自己真正擅长的，是自己经历多少困难都会雷打不动真正想要的。

2.‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择，因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失，我看到的是留下的真正重要的东西。

17岁那年，他读到过这样一段话，大意是:“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你会如愿以偿。”

他记住了这句话，从那时起，33年过去了，他每天早晨都对著镜子自问: “假如今天是生命的最后一天，我还会去做今天要做的事吗?”一连许多天的回答都是“不”，他知道自己应该有所改变了。

让他能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西——所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧，在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。

记住自己随时都会死去，这是他所知道的防止患得患失的最好方法。如果你已经一无所有了，还有什么理由不跟著自己的感觉走呢？

3.很多人这样问：‘我想开一家公司，我该做什么?’而我提出的第一个问题是：‘你所热爱的是什么？你开的公司想要做什么？’他们大都笑道：‘不知道。’我给他们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情。

乔布斯说，幸运的是，他在很小的时候就发现自己喜欢做什么。20 岁时和沃兹(Woz，苹果公司创始人之一 Wozon )在父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里他们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4000 名员工的大企业。

那时，他们刚刚推出了他们认为最好的产品——Macintosh 电脑，那是在第 9 年，乔布斯刚满 30 岁。

可后来，他被解雇了，怎么会被自己办的公司解雇呢？随著苹果公司越做越大，他们聘了一位非常有才华的人一道管理公司。在开始的一年多里，一切都很顺利。

随后两人对公司前景的看法开始出现分歧，最后反目了。这时，董事会站在了那一边，所以在 30 岁那年，他离开了公司，而且这件事闹得满城风雨。乔布斯的整个生活重心都没有了，这使他心力交瘁。

这次失败弄得沸沸扬扬的，他甚至想过逃离硅谷。但是，渐渐地，他开始有了一个想法─他仍然热爱他过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点：虽然被拒之门外，但仍然深爱他的事业。

于是，他决定从头开始。

他说，如果不是被苹果公司解雇，这一切决不可能发生。这是一剂苦药，但药利于病。有时生活会当头给你一棒，但不要灰心。

他始终坚信让他一往无前的唯一力量就是热爱他所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。

工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为是有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。

如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你，就像任何一种美妙的东西，历久弥新。要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。

他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说，“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业”。

4.在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你。

乔布斯的一生的成就主要得益于他那卓越的头脑以及自己独特的思考习惯。

2007年，乔布斯在宣布苹果公司第一款手机——iPhone问世时，他说，人们把最先进的手机叫作智能手机。它们的确更具智能，但实际上它们也更难使用。无论你需不需要，它们的键盘每时每刻都在那里。

乔布斯说：“你要如何解决这一问题？二十年前，这在电脑上得到了解决。我们用一个能够展示一切的屏幕就解决了它。我们接下来要做的是去掉所有的这些按键，仅仅制作一个巨大的屏幕。我们不愿意把鼠标带来带去。我们将会使用一支触屏笔。不。你不得不将它抽出来、放回去，然后将其弄丢。我们要用的是我们的手指。”

乔布斯听起来就像是登克尔（德国心理学家邓克尔进行了功能固着的实验。在实验者，他要求被试把蜡烛固定在墙壁上，并要求当蜡烛燃烧时，蜡烛油不能滴在地板上或者桌子上。）的一个实验对象——那些试图将蜡烛固定到门板上、被要求大声说出自己的思考过程的实验对象。

这一点并非巧合，他们的思考过程都是循序渐进的。

苹果并非独一无二。韩国电子巨头LG公司在iPhone发布之前推出了一款与iPhone很相似的产品。LG普拉达有着一个全轮廓大小的触摸屏，获得过设计奖项，并售出了100万台。

当苹果公司与之非常近似的设计方向——一个大触摸屏泄露后，竞争对手在几个月内造出了相近的复制品。

这些其他的公司可以制造iPhone，但它们设计不出iPhone。他们没能看看他们现有的产品，问：“为什么这样行不通？”

《华尔街日报》的技术专栏作家沃尔特·莫斯伯格描述了一场临近乔布斯生命尽头时发生的类似讨论：“前一分钟他还在谈论为数字化革命搜罗想法的事情，下一分钟就谈到为什么苹果公司目前的产品这么糟糕，以及某个颜色，或者某个角、某个曲线、某个图标是如何如何的不好用。”

乔布斯的秘密是他永远都不会满意。他将他的一生都倾注于提出问题：“为什么这样行不通？”和“应当作何改变才能让它行得通？”

5.伟大的艺术品不必追随潮流，它本身就能引领潮流。

乔布斯曾说，“你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了”。

乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”，他频繁引用亨利·福特的名言：如果我问客户他们需要什么，他们总是说要“一匹更快的马”！

所以，苹果公司只管偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。

在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类，而绝对不仅仅是“一匹更快的马”。而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发明的电话。

在苹果迷们拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目。

几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中它的造型，更为它的各种性能惊叹。苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达着价值信号：强势、高傲、与众不同。

它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持。

苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个着名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。

乔布斯毕生追求的是极致，就是苹果致力灌输给这个世界的信仰。

1984年，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。

他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念，使得苹果产品一直遥遥领先同行。

从MAC、iPod系列，乔布斯和他的团队以创新的思维和精巧的设计，始终引领业界最前列，创造出苹果帝国的神话。

同时重新定义了音乐、手机、电影和电脑市场，改变着人们的生活方式,他总能把已拥有的东西做到极致，同时很难被同行超越。

随着乔布斯的离去，历经11年设计建造的苹果总部终于投入使用。乔布斯用自己的偏执狂人格，以近乎变态的追求完美，使得这个建筑经历了常人难以想象的曲折。

为了盖楼，他们四年逼走了两个承包商，号称史上最处女座甲方。光是安装门把手，就让承包商返工了一年半时间，等到完成的时候，对方的负责人都离职了。

公司的绿化，买光了美国两个州的所有绿化树木，导致其他企业无树可买。最苛刻的是，这个甲方还要求最终交工的时候，一丁点指纹不能留下，逼所有人必须带着手套干活。

就连办公室墙面，乔布斯都不断施压：他希望所采用的木材是在冬天砍下来的，1月份最好，因为那时候的木头含树液和糖分都最低。逼得当时一群头发花白的建筑师坐在他面前，大呼：“Holy shit!”（天啊）

6.拥有初学者的心态是件了不起的事情，所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见，初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

7.如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。

8.向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。

你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才，因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

乔布斯觉得，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

彼得·蒂尔也说过：“你应该反问一下自己有没有疯？如果疯了的话，这个项目更可能有机会成功。”

现在硅谷的人都觉得疯了的一个人是埃隆·马斯克，他是第一个真正实现民间做航天飞行的人。

这件事情的目标不仅是实现航天飞行，他打造一个基础，想要研造一种基础，未来几年把几十万人送上火星，这一切只是马斯克狂想的开始。

然而正是他们的那些疯狂的想法，让他们变得与众不同，正是他们这些疯狂的想法可以真正改变世界。

9.自由从何而来？从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都做控制不了，还谈什么自信？

10.专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。

很多伟大的人，都崇尚极简，极简不光是一种生活方式，更是一种人生哲学。当极简成为实践，就成为了一种伟大的力量。

乔布斯还在世的时候，在他家里，屋里只有一张爱因斯坦的照片，一盏Tiffany桌灯，一把椅子和一张床，他几乎没有什么家具，但是仅有的几项都是谨慎的选择。

乔布斯在伍德赛德的房子也不例外，房间里只有最基本的必需品，卧室里的一张床和一个抽屉柜，餐厅里的一张牌桌和几把折叠椅。

谈到自己成功的秘诀，乔布斯曾说：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”所以，苹果产品以简洁著称。

从iPod到iphone，从包装到官网，苹果的创新意味着消除多余的元素，奉行少即是多。

他说：“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”

不要用拉票为孩子营造人为的“虚假胜利”

Thu, 21 Oct 2021 17:18:06 +0800

　　朋友圈里又掀起一轮为孩子拉票的热潮：音乐天使、游泳之星、未来画家……父母们在各种群里拉票的同时，通常不忘送上红包对投票者表示感谢，更有甚者不惜花重金请刷票公司投票。这种人为营造的“虚假胜利”不利于孩子成长。

　　变味的拉票，是家长教育的误区，会让孩子迷失。不妨设想一下拉票后的两种结果：如果赢了，名不副实的胜出是否会让孩子产生虚浮的自信？又是否会给孩子“人情关系”“金钱权力”比实力更重要的错误引导？如果输了，在今后的竞争中，孩子是否会将失败归咎于父母，归咎于外因，而导致独立竞争意识、责任感的缺失？

　　变味的拉票，也是对公平竞争规则的破坏。输赢结果只是评比的一部分，通过评比活动让孩子变得积极进取、富有活力、增长见识、丰富才艺才是应有之义。然而，建立在“熟人社会”上的请托式投票，其结果反映不出谁更胜一筹，孩子们也就难以正确认识自己的实力。“实力竞争”变成“人脉比拼”不但背离了评比本身的含义，还会扭曲孩子的公平竞争观。

　　朋友圈拉票并非鼓励孩子的好方式，变味的拉票同时是在变相引导孩子弄虚作假。任何人都不可能在人生的每一场比赛中都胜出，只能赢不能输的心态要不得，助长孩子虚荣心的做法更要不得。对孩子的教育，不应是不择手段的胜利，而应当包括真实的欣赏和赞美、分享和包容、知人之智和自知之明。

　　无论结果如何，拉票行为本身，都不是一种好的言传身教。如果真的爱孩子，就请让孩子通过参加纯粹的技能竞赛、特长评比提高其能力，并培养他们自立、脚踏实地做事的特质，树立尊重规则的意识，莫要再假借爱和责任的名义营造“虚假胜利”。

挫折，孩子不可或缺的“生长素”

Thu, 21 Oct 2021 17:16:11 +0800

　　近段时间，连续发生几起孩子轻生事件，让人心头沉重。最让人唏嘘的是其出事原因，“因为爸爸不让看电视”“因为老师没收了手机”。

　　看似难以置信的理由，可能包含着很多复杂隐情，比如青春期叛逆、亲子沟通不畅、心理隐患作祟……但其中一个重要因素不容忽视，就是现在很多孩子缺乏“挫折教育”，心理承受能力太差。

　　很长一段时间来，“好孩子是夸出来的”深入人心，变着花样夸孩子已成为很多人的习惯。认字了，真棒！会数数了，太厉害了！会背古诗了，简直是小天才！本来就是6个大人围着转的“心肝宝贝”，再在夸奖的蜜罐子中长大，倘若哪天遇到一点不顺心，能不成为“天大的委屈”吗？

　　不幸的是，人生不是“夸”出来的。正如一年有春夏秋冬，人生路上遇到一些不如意，简直再正常不过。那么问题来了，温室中长大的小苗，如何能傲霜斗雪？有趣的是，农民早就给出了答案：移栽幼苗前，先给温室逐渐降温，让小苗接受“耐寒锻炼”。比如，让番茄苗在10℃的环境中“锻炼”几天，出去就能抗5℃左右的低温。

　　孩子的成长，也需要“耐寒锻炼”。搭的积木塌了，做的功课错了，考试成绩砸了……先别忙着“代办”，最好趁势引导孩子直面问题，正视困难，让孩子学会处变不惊，重整旗鼓。试想，如果一个孩子能对日常遇到的挫折等闲视之，还会“一言不合”就受不了吗？反之，如果长着“玻璃心”，即使被拦下了一时冲动，等到以后遇到比“不让看电视”更大的问题时，能平和对待吗？

　　对孩子进行挫折教育，家长要把握好时度效。比如，孩子跌倒了先别着急扶，提出非分要求应果断拒绝，撒泼胡闹立马批评教育……特别是对青春期的孩子，一定要让他知道，世界不为你而存在，别人不为你而活着，社会不为你而构建，这个世界上没有那么多“理所当然”。

　　多些磋磨，不是坏事，对成长中的孩子尤为如此。从这个意义上讲，挫折是孩子不可或缺的“生长素”。

谨慎和孩子做朋友否则受害的还是孩子

Thu, 21 Oct 2021 17:12:06 +0800

　　“和孩子做朋友”是最近几十年流行甚广的一句话，一个家教理念，也被众多家长所认可。但是，我想提醒大家，对于更多的中国家长，慎做孩子的朋友，对于一些家长，甚至就不要这样想，这样做。

　　原因有二，第一，如果脱离文化，没有条件地照搬或者理解这句话就完全错了；第二，不同孩子策略不同，部分孩子与家长并不适用。

　　这句话之所以有市场，可能和我们的传统文化上，对孩子的态度走到了另外一个极端有关。中国传统文化上，更强调父母与孩子，孩子与老师等社会角色的区别，对于父母长辈的尊重，服从，甚至绝对服从，无论对错。所谓“父父子子君君臣臣”。然而，与西方系统的社会文化与观念相关，在与孩子的关系定位上，他们提倡“平等”，与孩子做朋友就成为一种理念之一。

　　但我想提醒的是，无论平等，还是基于平等提出与孩子做朋友的西方先进教育理念，其隐含了大量的文化前提，和我们的文化不一样。首先，在西方，一般来说孩子只是父母的一部分，不是第一位，更不是全部。其次，基本的规矩与规则是默认的前提。和孩子做朋友，不是无条件的。

　　但中国多数父母不同，孩子是全部，是第一。为了孩子，很多中国父母愿意无条件付出全部，比如我们经常说的砸锅卖铁都要让孩子如何如何。但西方多数父母绝不会砸锅卖铁，倾其所有，让孩子上一个与自己经济能力不匹配的学校，孩子也会自觉根据经济实力选择次一级但学费便宜的高校就读。

　　同时，在独生子女大背景下，中国形成了“非常6+1”的家庭教育环境，对孩子除学习之外过分迁就娇宠，基本的教养与规矩全面失守，熊孩子与脆弱的一代并存。在这个大背景下，家长更需要谨慎与孩子做朋友，更不能没有原则与前提地与孩子做朋友。孩子与父母的关系定位永远是社会关系之一，也是我们与社会其他成员关系的一部分。在这个关系中，父母有养护孩子的责任，有监护责任，更有教养的责任，所谓“子不教父之过”，因此父母有权利与责任在养育的过程中，采取各种手段完成养育责任，包括惩戒。父母与孩子的关系与定位不可能是平等的，天然就有区别，甚至是高低，对于父母的绝对尊重，无论在哪个国家都是天经地义的，不会因为父母所说的对错，就可以尊重或不尊重。这其实这也是社会关系的缩影与淬炼，比如对长者的尊重，对职位的尊重等等。

　　在中国目前的环境下，尤其是对孩子过度娇宠的背景下，不强调基本规则、规矩，不恰当或者没有原则地与孩子做朋友，动辄强调与孩子讲理，讲对错，久而久之，非常容易造成孩子习惯于以绝对对错论英雄，失了规矩，缺少了对长辈的尊重，对领导与职位的基本尊重，对执法者与法律法规的尊重，事事讲自以为是的道理，讲对错，否则就不听从，不尊重。

　　当然，我并非强调对长辈等无条件地听从，我强调的是尊重，这是有区别的。我们可以不听从，但必须无条件尊重，在一些特定场合下，尊重往往就是听从，即便错了。我们经常说对于老人，不必讲对错，哄着开心，就是这个道理。更何况，对于年轻甚至年幼的孩子，难以理解社会的复杂，只能讲显性的道理，错了却浑然不知。

　　而且，我并不是完全反对与孩子做朋友，对于一些智者，与孩子做朋友本身就是智慧的体现。他们往往能抓住不同年龄阶段的特点，容易把握与孩子的沟通交流方式，在与孩子做朋友的同时，不会忘记基本的家教，比如对长辈、客人的无条件尊重与礼貌，不会忘记基本的规矩与规范。对于这类家长，可以放心地与孩子做朋友。只是，能把握好这个度的人，少之又少。

　　中国多数的普通家长，是缺少这种沟通能力的，也容易忘记对孩子基本规矩的严格要求。这种情况下，与孩子做朋友这种想法，还是需要慎之又慎。在已经过于娇宠的基础上，容易更加娇纵了孩子，失了分寸、规矩，最后，受害的还是孩子。

孩子沉迷网络游戏，家长应该怎么办？

Sun, 08 Aug 2021 19:11:02 +0800

　　管孩子不是钉钉子，只管敲就行。钉子没自我意识，孩子可有自己的主意。孩子沉迷于网络游戏，茶不思饭不想，耽误了学习、损害了身体——相信但凡是做家长的，谁也不想这样的情况出现。可是，光有愿望没用，关键在于怎样做才有效。

　　实话实说，不少家长的做法，并不能实现帮孩子远离网络沉迷的目标。

　　有的家长轻信一些来历可疑、没有正规资质的戒网瘾中心，把孩子送了进去，发生过不少悲剧。让人联想起《笑林广记》里头说的黑色笑话：为了治驼背，拿俩木板夹着病人使劲踩。“医生”还振振有词：我治的是罗锅，还管人死不死？

　　更多的家长是自己上马，劳心费力，没少折腾，但是效果总不令人满意。和一些困惑的家长交流后，我梳理了一下他们的管理过程，往往是这样：家长发现苗头，马上陷入焦虑，采取高压政策：全面禁网禁手机！然而，互联网社会里，维系这样一个全方位的“真空”状态非常困难，自己加班、爷爷奶奶心软、小伙伴互通有无……不知哪个环节有漏洞，就使管理变成旷日持久的猫鼠游戏。

　　管孩子不是钉钉子，只管敲就行。钉子没自我意识，孩子可有自己的主意。尤其在青春期，这是建立自我意识的关键时期，逆反心理强烈。家长一坚决反对，孩子反而觉得，不玩是听家长的，玩是“做自己”，对自主的渴求压倒了自制，事情于是棘手。

　　管理要想有效，就不能忽视孩子的心理特点。先要取信于子女，别扣道德帽子。然后，靶向治理，精准施策。与其全面禁网，不如摸清楚，到底哪一款游戏最让孩子沉迷、沉迷点在什么地方，进行重点管理。和孩子一起认识危害、讨论办法，让孩子自己拿出防沉迷举措，家长督促落实，尊重孩子的自主心理。孩子假如给自己留了继续玩游戏的空间，只要保证可控制、有分寸，比如完成作业玩半个小时，可以开个小口，毕竟危害在于丧失自制。另外，“自然界讨厌真空”，抽走网络游戏这一块，就要考虑填上什么。踢球、遛狗、家庭名著读书会……只有另一种有意思，才能替代一种有意思。

　　防止沉迷，也不能光让家长使劲。制定更精准的政策、有效识别青少年、不设“玩得越长奖励越多”式的激励、定时强制下线……这些措施，期待游戏公司和管理部门的继续发力。

家庭才是孩子真正的起跑线！

Sun, 08 Aug 2021 19:08:01 +0800

　　为人父母，都希望自己的孩子学有所成。起跑线确实存在，只不过既不是小升初，也不在幼儿园，而是他们的父母。

　　孩子的成长背后，是家长的成长，要培养出类拔萃的孩子，家长要先把自己变得更好。

　　站在年轮切换的节点，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至，在4个多小时的演讲中，这个笑眯眯的中年男子以“基本盘”为主题，分享了对过去一年的观察和心得。提起教育这个话题，罗振宇给出这样的数据：2019年1月1日到12月30日，在微信公众号，同时有“教育”和“焦虑”两个关键词的文章里，有3470篇，阅读量超过10万+，平均每天将近10篇：“家长”“父母”和“焦虑”连在一起的10万+，有6751篇，每天18篇。对此，罗振宇的感受是：这代父母确实很焦虑。

　　教育是家庭乃至全社会的关注热点，尤其是在这个竞争激烈的环境下，家长们深陷“输在起跑线上”的担忧。为了让孩子“成龙”“成凤”，“虎妈”“狼爸”不计成本地对子女进行“超前教育”，从好工作顺序倒推到好小学，以至诞生的那一刻。逼着孩子去上英语、奥数、书法各种培训班，琴棋书画各种才艺一个不落，在“鸡娃”的路上一往无前。微信圈曾疯传这样的段子：襁褓中的小朋友枕边戳着一张卡片，上面写着“距离高考还有6414天”。这个纸尿裤里的宝宝，还没来得及睁眼看世界，就无辜地被加入奔跑的行列。

　　为人父母，都希望自己的孩子学有所成，将来有份好工作，但好工作并不等于好生活，孩子拥有健全的人格，成为一个大写的人更重要。起跑线确实存在，只不过既不是小升初，也不在幼儿园，而是他们的父母，正所谓“人莫不爱其子孙，爱而不知教之，犹弗爱也。”孩子从呱呱坠地到长大成人，和父母在一起的时间最长。每个孩子生下来如同一张白纸，不同家庭的经济条件、教育方式、文化程度、道德素养，对孩子的影响至深至远。所以，苏霍姆林斯基才会把孩子比作一块大理石，坦承要将其塑造成一座雕像需要六位雕塑家，排在首位的就是家庭。因为，家庭教育是孩子成长过程中最基础、最关键的环节，父母是孩子一生中最重要，且不可代替的教育者。

　　成功之路不限于进名校，起跑线当然也不是成绩单。前不久，9岁成都女孩黎子琳的全英文演讲视频上了热搜，在马德里召开的第25届联合国气候变化大会上，她以熊猫保护为切入点，介绍了中国青少年在气候变化中所做的努力，号召大家“珍爱熊猫，珍爱地球”。小姑娘流利的英语表达、自信大方的举止，让家长们感叹“赢在起跑线上”。殊不知，这个“别人家的孩子”父母都是英语老师，从黎子琳出生开始，家里就通过英语儿歌和动画片等打造语言环境，是不折不扣“别人家的父母”。

　　家庭是孩子的第一所学校，家长是孩子的第一任老师，无论职位高低，薪酬几多，身为父母都是孩子的榜样，他们的言传身教对子女具有“润物细无声”的作用。父母的习惯、喜好、脾性像一面镜子，投射到孩子的身上，照耀着他们的未来。如果你手不释卷，孩子牙牙学语就会把翻书当游戏，整日沉迷麻将无法自拔的父母，别指望孩子能平心静气埋头苦读。央视曾播出一则公益广告：年幼的儿子看见妈妈为老人洗脚，也憨态可掬地给妈妈端来一盆热水。广告很短，寓意很深——父母的样子，就是孩子将来的样子。

　　当我们看清了起跑线的所在，也就能领会这个道理，孩子的成长背后，是家长的成长，要培养出类拔萃的孩子，家长要先把自己变得更好。只有家长以身作则，才能为孩子营造潜移默化的学习氛围；只有家长视野开阔，才能为孩子谋划更远大的未来；只有掌握儿童成长规律，才能遵循科学的教子方法；只有懂得保护儿童权利和尊严，孩子们才能幸福地度日，合理地做人，就像鲁迅先生所言：觉醒的父母，完全应该是义务的，利他的，牺牲的。

　　刚刚别过的2019年，恰是鲁迅发表《我们现在怎样做父亲》100周年，“子女是即我非我的人，但既已分立，也便是人类中的人，因为即我，所以更应该尽教育的义务，交给他们自立的能力；因为非我，所以也应同时解放，全部为他们自己所有，成一个独立的人……这样，便是父母对于子女，应该健全的产生，尽力的教育，完全的解放。”百年回响，读来依然回味无穷。

　　教育的本质是人点亮人，每个人都是别人的一盏灯——这是罗振宇跨年演讲的金句亮点，愿所有“觉醒的父母”摆脱起跑线焦虑，用真诚善良勇气照亮孩子的星辰大海。

我来告诉你，为什么要少给领导提建议？

Sun, 08 Aug 2021 19:04:27 +0800

我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上，而是要打磨好自己提建议的能力，这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。

提建议前需要注意什么？怎样提建议，才能让老板更容易接受？

本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理咨询顾问胡浩老师认为，想要解决以上问题，其实归根结底就是要具备“成事”的思维。

以下，Enjoy：

提建议前

你需要面对的3个事实

一位刚跳槽成功的朋友发了个圈，引用了一段孟浩然的诗句：“黄金燃桂尽，壮志逐年衰。日夕凉风至，闻蝉但益悲。”似乎看起来有些不得志。

问其状况，才知道他到了新公司后很积极地根据自己的经验提出几个建议，但都没有受到上级的重视，表面上听取了建议，却没有任何采纳的行为，他觉得自己跳槽错了，既然不重视，自己跳槽后的发展恐怕也有限。

无独有偶，最近雷军在2021小米校招生培训上对新员工提出的建议上了热搜，这是关于“建议”的建议：

“在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后，再表达自己的想法。”

无论是有经验的职场人，还是职场新人，都希望自己的建议得到采纳，展现自己的价值，但为什么总是不被重视呢？

如果说职场新人存在不够了解的情况，那有经验人士的建议明明是对的，问题很明显摆在那里一目了然，但还是不被上级重视，换个人提出同样的建议却得到了响应，这又是为什么呢？

在这个问题上，很多职场人感到“憋屈”和“郁郁不得志”，新人也觉得一腔热血被泼了冷水，有没有解决的办法呢？

当然有，但首先必须正确面对三个事实：

事实一、搞清楚是提建议还是挑毛病？这是不同的概念，前者是基于认可和充分了解实际的基础上提出的改进意见；

后者是一种旁观者的做法，是“毫无负担”的、甚至不假思索地按照自己固有认知和经验提出看法，且只管提出，不带任何解决方案。

事实二、“人微言轻”是你不得不面对的现实，它的讽刺意义在于的确会错失一些好的建议，基层也可能提出关乎企业生存的建议，容易被忽略；

但对于一个组织而言，尤其是小米这种庞大体量的组织，“位不够高”或者“参与不够深”的情况下，提出有效建议的概率的确不大。

事实三、每个组织都有问题，优秀的组织并不比平庸的组织问题少，但并不是所有的问题都需要立刻解决，更不是只有你一个人看到了这个问题，所以千万不要看到一个问题马上建议，好像特别彰显自己的价值，你应该首先对情况有所了解。

如果你能理解以上事实，那我们再来谈谈让建议受重视必须要解决的三项要点。

要点一：理解与融入

正如雷军所言，新员工还没工作满半年，对公司运作机制、工作方式及内在优劣势都毫无感知的情况下，提的建议有多大意义呢？例如对手机产品的建议，你最多只能是作为个体消费者提出体验建议，但建议是否有代表性？是否对产品的市场表现有决定性作用？采纳建议的话，投入产出是否合理？恐怕都没有思考过。

另外，问题只有你自己看到的概率极其之小，产品和研发团队早就知道问题的存在，但为什么没有解决呢？

所以在没有理解并真正融入组织的情况下，你只会站在自己的认知角度来看问题，却不知道组织是否已经考虑到这些问题、采取了什么措施，就容易让自己的建议在上级眼里看起来较为“幼稚”。

作为组织的一员敢于提出建议，是负责和积极的表现，但你没有做出理解组织的努力，并真正融入其中，就始终是个“外人”，对于建议，只能感谢你的关心，却没法重视。

我就特别讨厌那些不需要了解情况，一坐下来就各种建议不停，夸夸其谈的人，不负责任的建议，当然毫无压力了。

朋友开了一家贸易公司，近年业务持续高速增长，但他也得考虑将来啊，所以托人引荐了一位“大师”，见面不到一分钟，“大师”就告诉他一定要做自己的研发，推出自己品牌的产品，一定要在各大线上渠道打开通路，获得流量……当然，做好这些的前提是要花两百万请他来做具体指导。

“大师”讲的时候，朋友觉得自己都已经快要成为世界五百强了，但回去后细想之下却发现无从着手，其实“大师”讲的道理都对，没有一句是错的，但就是不适合你而已。

无论是组织领导者，还是个体职场人，一定要警惕那些直接“建议”你的人，请记住一点：没有参与，就没有发言权。

要点二：把握好的时机

也许你会说，我的建议真的是很好的，对企业来说真的很有帮助，但提出来的时候，居然上级没反应，甚至还把我训斥了一顿，搞得心里很委屈，提建议为公司好，没多拿一分钱，还不讨好。

说实话，这种情况还挺常见的，不是你的建议不对，也不是上级不知道你的建议是对的，而是时机没有把握好。

要知道，上级也是人，他也有七情六欲，他不是完人，也有各种短板，例如情绪化、爱面子等，如果你要让他认可自己提出的建议，是否应该把他“当成一个人”来对待，而非当作“好意见就应该接受的机器人”来对待呢？

尤其需要注意的是，在上级刚做出决策后，你提出与之有偏差甚至是反对的建议时，往往被认为是“冒犯权威”，即使他知道你是对的。

这一点也不用埋怨，因为选上级其实跟选父母是一样的道理，没得选，最大的差别在于，你碰到好上级的概率恐怕是碰到好父母的概率的万分之一，并不是每位上级都能宽宏大量、自我审视和批判的，所以“什么时候”适合提出你认为有价值的建议，这一点很重要。

列出几个不太适合提出建议的时机以供参考：

上级已经做出了最终决策时；

上级在集中精力解决其他大的问题时；

上级精力和情绪欠佳时；

上级正处在棘手的问题中；

上级认为他自己对情况的掌握超过其他人时；

上级处在一种自满的状态中时；

上级对你的能力持否定态度时；

上级对你的建议出现连续否定时；

……

尽量避免在以上情况提出你认为有价值的建议，而去寻找更好的时机，因为建议的采纳情况很大程度体现了职场人的价值，你必须为之努力。

提建议的好时机会根据不同的组织和不同的人有所不同，但有一个最根本的要诀在于：尽量在上级需要你和认可你的时候提出重要的建议，尽量在上级处在可以接受“挑战性建议”的状态时。

要点三：注重关联性

也许你会说，我通过深入分析，站在公司实际情况的角度提出建议，而且时机也合适，但为什么上级还是不感兴趣呢？

其实，这里有个非常重要的认知：真正能吸引人的，一定是他最为关注的方面。上级在听取建议时自然也是如此，如果你提出的建议并没有触动他最为关注的地方，他会听，但不一定会引起重视。

你需要在提出建议的时候，将建议中提及的问题、后果、投入等因素与上级的关注点建立关联，让他意识到这个建议对其很重要。

经常听到这样的建议：

人力：XX总，我们应该做一些员工关爱计划，减少人员流失。

研发：XX总，研发的新技术储备要加强，我们应该增加人才引进和加大技能培训的投入。

销售：XX总，我们的市场影响力不足，建议增加预算做十场客户宣讲会。

……

这些建议都是对的，但为什么总是被一再搁置，或者投入打折扣呢？

仔细分析，这些提建议的方式都有一个共同的特点：站在自己的专业和职能角度，不一定是上级关注的要点。要知道，公司的资源是有限的，谁能够尽可能多地获得上级支持，就可能形成更好的绩效成果，这无比现实。

如果使用“关联性”技巧，就一定要从引起上级关注的角度谈起，并且有真实的关联依据，例如：

人力：XX总，今年骨干员工流失5名，造成各种直接成本高达10万元，包括工作衔接成本、招聘成本、培训成本等，间接成本就更高了。为了避免这类成本重复出现，建议制定针对骨干员工的关爱计划，预计费用在6万元每年。

研发：XX总，我们的新产品投入市场周期是5个月，竞争对手是3个月，我们严重落后，老产品在持续下滑，因此严重影响市场业绩，这是因为部分新技术存在短板，建议引进相关人才，对现有人员也要加强技能培训。

销售：XX总，我们过去都是靠销售人员拓展客户，人均每季度新增签单客户不到3家，很多客户有接触但不够深度了解，新客户签单增量不够会严重影响近年业务目标，建议采取市场手段，邀约客户参与客户交流会，利用公司平台给销售提供支持。

……

区别在哪里？

一定要把自己想要做的事，和决定你做事资源的人所关注的点建立起关联，让他觉得你的建议是为他好，为组织好，并且不做的后果会影响到他。

简单说来，就是提建议的人必须要理解上级的思维，将建议的影响性从自己转移到上级身上，但一定不能虚假杜撰。

小结

当然，我们也呼吁每一位上级应该掌握判断下属建议价值的能力，不要错失好的建议。

但本文更多是从建议者的角度来讲，如何让提出的建议能受到重视，其实归根结底就是要具备“成事”的思维。

如果你认为自己的建议很宝贵，能体现自己的价值，那就一定要让它得到重视，就要让上级知道你具备足够的理解和参与度，并且把握好的提出时机。

最重要的是，提出建议是要获得采纳的决策和相应资源，你要懂得用上级的“语言”与其交流，让你的建议关联他的利益点，成功的概率会增加许多。

当你提建议不受重视时，要懂得：对的东西，不见得就能获得他人的认可，此时你不能埋怨别人为什么不理解、不重视，而应该行动。

改变上级很难，那就先改变自己，机会总会到来。

80%的管理问题，都是沟通问题！

Sun, 08 Aug 2021 18:59:19 +0800

沟通，是执行力的第一步，它决定了人们的行动是否都还在正确的方向上，能否按计划、有质量地去完成。

而这个检查跟进就是要通过高效的会议沟通才能完成。具体地说，就是要开好会。

如何开好会？我们先从几个沟通的基本概念聊起。以下，Enjoy：

沟通的四要素

完整的沟通要有四个要素：一个发送者，一个接收者，发出来的信息，收到信息后给出的反馈。

好的沟通需要这四样东西，要能形成一次又一次的闭环。

但在现实生活中、工作中，总是这样那样地掉链子。大家总是不能主动地形成一个个闭环。

比如，我在蒙特利尔的邻居老张和我说，他想在淘宝上订些东西，麻烦我去加拿大时，给他带一下。我说：“没问题。”然后呢？就没有然后了。

直到有一天，我收到两个包裹，拆开一看，不是我们家要订的东西。地址还写成隔壁小区的门牌号，只是我的名字、电话和小区名是对的。过了好久才反应过来，是老张订的。

然后我就说了老张一顿，我说下次你买了东西送来时要和我说一声，我差一点儿给丢垃圾桶。然后呢？又没了然后。过了一段时间又来了包裹，他还是没有提前通知我。唉！

再举一个例子，我申请了蒙特利尔的免费法语课程。网上申请后，项目的主管部门让我快递资料，我也全都照办。哪知道，一个多月过去了，网上申请的进度没有进展，还收到两次邮件催我交资料。

我也打了热线，还是没有找到原因。总之一定是哪里出问题了。我想别再纠结谁对谁错了，总得为达到目的多走一步吧。

我打电话给我太太，和她说不要用快递，希望她赶在圣诞节前最后一个工作日亲自跑一趟，再递一次资料。她就乘公共汽车转地铁，找到了那个在三楼的地址，发现根本没有那个部门。

在隔壁好心人的帮助下，我们才知道三四个月前他们已经搬到800米以外的地方。原来他们给我发的快递地址还是旧的。唉！

所以要想沟通得顺畅，四要素：发送者、接收者、信息、反馈，一个都不能少。

管理沟通的四个方面

最好的人才在哪里？

要么在你公司，要么在竞争对手那里。

那么我们请来了好的人才，怎么才能管理好呢？

要靠快速反馈！

我在沃尔玛美国出差的时候，看到过一本书《快速反馈》（FAST Feedback），作者是布鲁斯·图尔甘。书很薄，但FAST这四个方面对我管理沟通很有帮助。简单解释一下：

1.频率（frequency）

沟通要讲究频率，不同的沟通，要考虑需要隔多久一次最合适。比如新人加入时，是先紧后松，还是先松后紧。

我的一个福建做工程的客户，他们人力资源总监花了半年时间，喝茶聊天，终于挖到一个满意的总工。入职第一天见了面之后，这个人力资源总监就出差了，一个月后他回来时，这个新来的总工也辞职了。

2.准确（accurate）

沟通需要用准确的信息，比如找数据、做报表，收集准备好信息，能大大提高沟通效率。

3.具体（specific）

沟通表达要明确具体，目的就是要让对方明白清楚，减少歧义和误会，不要让对方猜测。

4.时效（timely）

什么事情可以等，什么不可以等。什么事情等到周会再说，什么事情不要发邮件，而是打电话，或者走过去马上当面谈。

什么事情是今天最重要的，什么事情是陈年旧账不要再提，这些都要搞清楚。

如何达成

高效的会议沟通

1.频率

我的建议是52次，退一步是26次。即最好每周一次，其次是两周一次。

过程管理，你做的次数越多，你就越有可能打败你的竞争对手。两次会议之间的时间间隔越短，说明你公司做事的节奏越快，可以提高成功的概率。

比如，每季度开一次此类会议，如果这个季度没做到，下次再跟进，半年就没了。

每月一次，这次没做到，要等下个月，一晃两个月就没了。

只要每周坚持跟进，一年就有52次机会去纠偏、去改善。

而在打关键战役时（比如电商的“双十一”），我们甚至需要天天开会，同时变成“996”的工作制度（朝九晚九，每周六天）。

就好像我们在一起建从上海到北京的高铁，我们每周都开工程进度会，每次开会大家都知道谁快了、谁慢了，为什么还没有把材料运到，谁需要增援去拉一把，等等。开会就是应该这样有压力，因为这是在打仗。

每一次会议，就像铁路上的枕木，我们应该一年有52块，最次也得有26块。那些一年只有4块和12块的公司肯定没有我们有52块的做得扎实。

我认识一个浙江的姚老板。他引进新人之后，觉得新人、老人磨合还是不行，于是他就在公司对面租了房子，每天请厨师做午饭。

这样一来Top10（Top10指领导班子，下同）每天都不用再发愁去哪儿吃饭，二来通过一起吃午饭，新人、老人可以在轻松的氛围里更好地磨合，三来这个午饭也让他们在一年内有200多天可以在一起聊项目进展。聪明吧！

2.Top10汇报为主，CEO和其他Top10成员反馈

如果前面都做好了，会议就比较简单直接：轮到Top10成员发言时，他只要说他负责的是哪个，然后逐个汇报进展就可以了。

我以前有个同事叫大鹏，他负责汇报一个教育Pad的项目。这个项目是为中小学提供电子书，取代传统的纸质课本。

开始时，他每次的汇报比较乱，于是我们帮他理了理。

那个项目的老板是一个技术发烧友，为了技术不计成本。而当时苹果iPad的价格越来越便宜，为了能让这个教育Pad卖得出去。

我们认为成本控制是第1重要的；第2重要的是内容如何和各省市的教育体系接轨，否则没有学校会用；第3重要的是渠道，即如何把产品卖出去。

从那以后，大鹏的汇报就有条理多了。他每次汇报只用说三个方面：成本、内容和渠道，然后逐个方面讲进展。

3.必须要有连续性

我在嘉御基金公司的卫老板说过：“每一个会议都要从上一个会议的结束开始。”

这就像说评书开场一样：“上回书说到……”，而不是每次都在开一个新的会议。

没有了连续性，也就没有责任感和紧迫感。

4.要坦诚

Top10成员之间沟通要坦诚，鼓励争吵。最怕不痛不痒，你好我好而其实最后谁都不好。

通则不痛，痛则不通。如果当面不能有什么说什么，总是让人猜测和揣摩；如果当面不讲，背后议论，那么公司很可能变得效率低下，反应迟钝。

马云说他和蔡崇信之间因为争吵，不知道摔坏了多少个手机。但是如果蔡崇信让他签什么字，把他卖了，那他也认了。

工作伙伴之间如果没有了坦诚的沟通，很多工作都会大打折扣，也将失去竞争力和人才。

过程管理，要耐得住寂寞，因为这是一个寻求量变到质变的活儿。

我们需要经常重新检视公司的会议——哪些要开，哪些要砍，哪些要改。要多思考怎么开会才更有价值。

除了体现执行力的会议之外，还应该看看要开哪些年度会议（如战略会、人才盘点会）、哪些季度会议、哪些月度会议（如经营分析会等），整理出一套适合自己的，且行之有效的会议沟通体系。

管理工作三大忌讳是什么？

Sun, 08 Aug 2021 18:56:55 +0800

一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。

借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”

对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。

这样的禁忌，至少有如下三种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。

第一忌

不刻意培养“接班人”

带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。

如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人”。

虽然你已经离开了这个位子，但老摊子稳固不稳固，跟你还是有很大关系。

如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人，那就很危险。

当你离开位子的时候，接班人的解决方案无非两种：“空降兵”或者“抓壮丁”，也就是从别处调一个人来接任，或者临时安排一个在平时的工作表现中比较突出的下属来接任。

对于空降兵来说，无论是从公司内部调任，还是从公司外部招聘，都需要一个较长的适应阶段，这个阶段特别容易出问题。

对于抓壮丁来说，这个下属如果恰好堪当其任当然是皆大欢喜，问题是，这个可能性真的不高。

按照墨菲定律的逻辑来解释，会出错的事情总是会出错，而且一定是最坏的那种情况。

所以一般说来，空降兵一定会出纰漏，抓壮丁一定会有问题。

举个例子，在不少世界级大公司里，培养接班人已经成为管理者能够升迁的关键考核标准。

比如现在广受推崇的华为，在其人才培养考核体系里，就特别重视接班人的培养。

据说华为有一个很绝的玩法，直接把待考核的管理者和其带领的团队“全面隔离”一段时间，长达半年左右，然后观察团队在没有其在场时的表现。

如果更好，升职；如果差不多，留任继续考察；如果更差，降职。

华为为什么这么注重这个问题，就是因为接班人不合格而垮掉的公司，崩溃的团队，实在是数不胜数，那都是血淋淋的教训啊，搞不好就是“一世英名，毁于一旦”，这个险冒不得。

要想升职，就必须培养一个合格的接班人先。

对于管理者而言，培养接班人可不是什么高风亮节，而是一个重要的工作内容。

一个不会培养接班人的管理者，从本质上来说就是一个不会培养人才的领导，因此不管眼下多么风光无限，最终的结果恐怕终究难逃失败。

第二忌

过于注重感情，却又忽视制度

现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。

但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。

创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。

感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。

其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。

比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一篇和谐。

可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。

因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。

当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。

有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：

如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司；如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司；

如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。

第三忌

不忍心淘汰不合格的人员

这一点其实用不着细谈，但纠结于此的管理者可不在少数。

说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。

老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。

而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。

只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。

如前面所言，人情跟制度是有出入的，我们在日常生活中讲人情没什么问题，可一旦放到工作中来，就很容易出问题。

比如有可能造成不公平，比如有可能形成“劣币驱逐良币”的局面等等。

因为很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。

长此以往，肯定要出大问题。

管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。

这其实不只是对团队负责，对你自己负责，也是为对方负责。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀扎乱麻。

如果你没有这个狠心，在管理这条路上必然走不远。

当然，导致管理者失败的错误做法，远远不止以上三条，很多其他因素也可能导致最终失败，比如管理者自身不正，比如各种性格缺陷等等。

但是单从管理观念的角度来说，以上谈到的这三条，却是最为致命的禁忌，千万不能碰。

管理之路，道阻且长，与大家共勉。

学会把自己归零，你才会有大成长！

Sat, 24 Jul 2021 11:36:46 +0800

　　前段时间，朋友向我抱怨了这样一件事。

　　他的公司刚调来一个年经的领导，一上来就毙掉了他精心筹备了两个月的策划方案。

　　朋友心里很是不服气，以他多年的资历和经验，这份方案他有十足的信心，于是和对方争论了起来。

　　年轻的领导并未生气，只是笑着说，消费群体每天都在变化，而这份方案过于陈旧，很难引起新的水花。

　　朋友不依不饶，信誓旦旦地说自己从未失手过。

　　领导还是淡淡一笑，最后依旧没有采用这份方案。

　　倔强的朋友并未听从领导的意见，在项目执行的过程当中还是偷偷使用了自己的方案。

　　他心想，只要最后效果足够好，领导想必也不会说什么。

　　令人意外的是，项目最后的表现并不如朋友预料的那般优异，反而让公司损失不少。

　　朋友自觉理亏，又怕被领导扫地出门，于是时不时会在办公室明里暗里地悉数自己多年以来对公司的付出。

　　本来老板还在为此次的损失郁闷纠结，恰好听到他在茶水间如怨妇般的诉说，当天就将他辞退了。

　　朋友叹着气，不断感叹，人生太难。

　　我笑着回他说，并非人生太难，而是你不懂得人生的这四个方向，要及时归零啊。

　　经验归零

　　小时候，大家都听过这样一个故事：

　　一头驴，背着几袋子盐过河，结果不小心从桥上掉了下去，摔进了河里。

　　盐遇水很快就融化了，于是驴感觉自己轻松了不少。

　　并由此得到经验——东西经过水，就可以减轻重量。

　　又过了几天，驴背了几袋子棉花过河，它想起上次的事，于是故意跳进了水里。

　　结果，棉花吸水，驴也因此溺水身亡。

　　作家韦娜说：

　　“人生就像行走在海里的船，所有的经验在海啸面前都是空白。

　　若你觉得只有一个老船长就已足够，或许下一场海风就能将你席卷到海的对岸。”

　　生活总是变幻无常，你永远也不知道明天会发生什么。

　　也许上一秒还是风平浪静，下一秒就雷雨交加。

　　也许前一天还是岁月静好，一转眼就满目疮痍。

　　你以为抱紧经验就能在这个社会如鱼得水，殊不知，世界每分每秒都在变化。

　　网上有人说，经验就像炒股票，在某个时候很值钱。

　　但是一过了某个时刻，经验的价值就会重新清零。

　　溺水者不乏善游者，堕马者亦有善马者。

　　死抱经验只会让人固步自封，寸步难行。

　　空的杯子才能装水，清除了缓存电脑才能运行地更加流畅，要想人生容纳新的内容，就需懂得及时将经验清空。

　　成就归零

　　在最近热门的电影《姜子牙》中，纣王在天地混战平息后被封“姻缘神”，掌管世间姻缘。

　　可是当姜子牙追踪狐妖至纣王的地界处，发现他依旧沉溺于曾经的大商帝国之中。

　　一边饮酒，一边不断呼喊着：“我的爱妃，我的王国……”

　　模样张狂糊涂，已然不像一个正常人。

　　即便得到了封神的机会，但他心心念念的，依旧是万人敬仰的旧日岁月。

　　往昔的辉煌此刻成为了他的心魔，不能放下，就注定止步不前。

　　回望人生，就是一场登山的旅程，每一级台阶，都会看到不一样的风景。

　　如若被一时的风光迷住了眼，停留在了原地，就永远无法看到更为广阔美好的景色。

　　真正的智者，都懂得及时地在曾经的成就上按下归零键。

　　有位老者曾经这样问邓亚萍：“你的奖牌和奖杯都放在什么地方？”

　　邓亚萍回答说：“我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室，把我所有得过的奖牌和奖杯，奖状全部放在那里。”

　　老者意味深长地笑了：“你应该把它收起来，因为这些已经统统成为了过去。”

　　往日不可追，不要让过去的成功成为现在的包袱。

　　蛇要蜕皮才能成长，蟹脱去外壳才能换来更坚固的保护，曾经的辉煌不舍弃，就难以铸造新的成功。

　　定期让自己归零，因为轻装上阵才能走得更远。

　　情绪归零

　　听人说过这样一个故事：

　　有个人在创业初期吃了很多闭门羹，没有人把这个岌岌无名的毛头小子放在心上。

　　客户对他呼之即来挥之则去，在外人看来他简直就是个受气包。

　　但是他始终满面春风，笑容温和，看不出任何的愠怒。

　　直到有一次，朋友无意中去拜访他，发现他在家中拿着一把锤子和数块木头“叮叮当当”地做手工家具，朋友非常意外，称赞他是才不外露。

　　他解释说：“每次我心情不好的时候，就做一个手工家具，看着钉子一点点地将木头拼接起来，一个个完整的作品诞生，心里的不快与愤怒也就随之放空了。”

　　成年人的世界，总是充斥着压力与束缚。

　　一个人真正的成熟，不是压抑情绪，而是懂得适时地释放情绪，让一切负面的心绪得以归零。

　　心情烦闷的时候，就带上耳机听一首治愈的歌，看一本有趣的书，让身心得以舒展；

　　工作快要承受不住的时候，就面对镜子，给自己一个微笑，然后继续努力；

　　生活快要崩溃的时候，就出门转转，看看街上为了生活拼搏的人，心中也就有了继续的勇气。

　　没有过不去的门槛，没有翻不尽的高山。

　　与其让自己沉浸在诸多繁杂的负面的情绪中，不如放下一切，给心灵一个休息的时间。

　　人生不如意之事十之八九，学会妥善地释放情绪，才能不被阴霾的事物所吞噬。

　　把心清空，才有富余的地方盛放幸福。

　　付出归零

　　有个读者曾经在后台留言时说了这样一段话，深为赞同：

　　“付出就像投入池塘的石子，回报也是必然的，那就是涟漪，至于投出去的石子是永远回不来的。”

　　如若时刻将自己对别人付出的那点“好”放在心头，挂在嘴上，就会陷入痛苦的漩涡之中：

　　“为什么我对你那么好，你却这样对我？”

　　“为什么我付出了十分，你却连五分都不回报？”

　　看过这样一个电影情节：

　　一个丈夫累了一天回到家，打开了电视，想看一场最喜欢的球赛。

　　妻子顿时暴跳如雷，原因是她为了他们的晚餐精心准备多时，可是丈夫的眼睛却离不开眼前的电视画面。

　　她的付出丈夫视而不见让她既委屈又懊恼。

　　可她没有想到的是，对于丈夫而言，他此刻只想安静地看一场球赛，于是矛盾也就无法避免。

　　有人说，人与人之间最好的关系莫过于：

　　“我的一切付出都是一场心甘情愿，我对此决口不提。

　　你若投桃报李，我会十分感激。你若无动于衷，我也不灰心丧气。”

　　人的一生，本就是一边付出，一边拥有，一边失去，一边得到。

　　如若总是将自己的付出一点一滴累积在心里，只为到了一定的时候可以清算，这样的关系只会让对方疲累，也让自己永久地活在不甘心之中。

　　岁月匆匆，人生不过百十年的光景，何必斤斤计较，让心负累太重。

　　学会放下心中的计较，让付出归零，不仅是为自己的生活卸去沉重的包袱，更是给心一个栖息的所在。

　　人生很短，一辈子总是光鲜和落寞并存，好的与坏的交织。

　　要想活得通透，走的平稳，就要学会时时将自己归零。

　　正如演员江疏影所说：

　　“一段路，当你迷失了方向试着把一切归零，整装再出发；

　　一首歌，当你忘记了词曲的优雅，试着把一切归零，单曲再循环播放；

　　一种人生，当你感受不到希望的时候，试着把一切归零，放下那些纷纷扰扰的步履去迎接明天的太阳。

　　我们这一生，有很多时候都面临着选择每一次站在十字路口，其实都是一次极其珍贵的机会，

　　只要你学会把自己归零，然后坚持下去，最后你终会发现每一次都是新的成长。”